| | RESTRUKTURYZACJA ZARZĄDZANIA NIERUCHOMOŚCIAMI |
| | 1,01 | | MB | KOMUNALNYMI |
| | 154 | | stron |
| | 92 | | ID | Wydawnictwo Municipium S.A. Międzykomunalna Spółka Akcyjna |
| | 2001 | | rok |
| | SPIS TREŒCI |
| | WPROWADZENIE 7 |
| | 1. STRATEGIA RESTRUKTURYZACJI ZARZ¥DZANIA NIERUCHOMOŒCIAMI |
| | JAKO ELEMENT LOKALNEJ STRATEGII MIESZKANIOWEJ 12 |
| | 2. ZARZ¥DZANIE NIERUCHOMOŒCIAMI ZNAJDUJ¥CYMI SIÊ W ZARZ¥DZIE GMINY |
| | DIAGNOZA OBECNEJ SYTUACJI (ANALIZA JAKOŒCIOWA) 17 |
| | 2.1. Wprowadzenie historyczno-prawne . 18 |
| | 2.1.1. Komunalizacja mienia pañstwowego i obowi¹zki gminy 18 |
| | 2.1.2. Polityka czynszowa gmin . 20 |
| | 2.1.3. Dzia³alnoœæ gospodarcza gmin . 20 |
| | 2.2. Analiza otoczenia w skali makro (PEST) 21 |
| | 2.2.1. Czynniki polityczne 21 |
| | 2.2.2. Czynniki ekonomiczno-finansowe . 21 |
| | 2.2.3. Czynniki spo³eczno-demograficzne . 23 |
| | 2.2.4. Czynniki techniczno-prawne 24 |
| | 2.3. Analiza otoczenia w skali mikro („5 Si³” – Model Konkurencji Portera) . 25 |
| | 2.3.1. Si³y oddzia³ywania ze strony nowych firm wchodz¹cych na rynek 25 |
| | 2.3.2. Si³y oddzia³ywania ze strony firm istniej¹cych na rynku 26 |
| | 2.3.3. Si³y nabywców us³ug 27 |
| | 2.3.4. Si³y dostawców us³ug . 27 |
| | 2.3.5. Si³y ze strony substytutów 28 |
| | 2.4. Analiza wnêtrza podmiotu diagnozy 28 |
| | 2.4.1. £añcuch wartoœci „7S” . 28 |
| | 2.4.2. Podsumowanie analizy podmiotu diagnozy – analiza SWOT . 38 |
| | 2.5. Podsumowanie analiz – macierz strategiczna jako narzêdzie wyborów strategicznych (macierz |
| | Boston Consulting Group) 38 |
| | 3. RESTRUKTURYZACJA ZARZ¥DZANIA NIERUCHOMOŒCIAMI ZNAJDUJ¥CYMI SIÊ W |
| | ZARZ¥DZIE GMINY – TEORIA I PRAKTYKA .42 |
| | 3.1. G³ówne za³o¿enia przekszta³ceñ organizacji zarz¹dzania . 42 |
| | 3.1.1. Zarz¹dzanie strategiczne zmian¹ 42 |
| | 3.1.2. Restrukturyzacja zarz¹dzania . 43 |
| | 3.1.3. Prywatyzacja zarz¹dzania . 44 |
| | 3.1.4. Konkurencja oraz szkolenia zawodowe . 45 |
| | 3.1.5. Blokada prywatyzacyjna . 45 |
| | 3.1.6. Uspo³eczniona metoda przekszta³ceñ . 46 |
| | 3.1.7. Business Process Reengineering (BPR) . 47 |
| | 3.1.8. Lean Management 48 |
| | 3.1.9. Spin-off . 48 |
| | 3.1.10. Outplacement 49 |
| | 3.1.11. Rola konsultanta z zewn¹trz . 49 |
| | 3.1.12. Strategia przekszta³ceñ . 50 |
| | 3.1.13. Metodologia projektu zmian . 52 |
| | 3.1.14. Modele przekszta³ceñ prywatyzacyjnych . 54 |
| | 3.2. G³ówne za³o¿enia nowoczesnej firmy zarz¹dzaj¹cej nieruchomoœciami 57 |
| | 3.2.1. Zarz¹dzanie procesowe i struktura macierzowa . 58 |
| | 3.2.2. Kompleksowe zarz¹dzanie przez jakoœæ (TQM) 58 |
| | 3.2.3. Kultura firmy – organizacja ucz¹ca siê 59 |
| | 3.2.4. Benchmarking . 59 |
| | 3.2.5. Outsourcing . 61 |
| | 3.2.6. Zarz¹dzanie informacj¹ (HMIS) . 61 |
| | 3.2.7. Innowacje 61 |
| | 3.2.8. Bud¿etowanie zadaniowe . 62 |
| | 3.2.9. Wieloletnie planowanie inwestycyjne 62 |
| | 3.2.10. Partnerstwo publiczno-prywatne 63 |
| | 3.2.11. Partycypacja spo³eczna . 63 |
| | 4. ZARZ¥DZANIE NIERUCHOMOŒCIAMI – ODRODZENIE PROFESJI 64 |
| | 4.1. Zarz¹dzanie nieruchomoœciami – podstawowe definicje i regulacje prawne 64 |
| | 4.2. Szczeble hierarchiczne w zarz¹dzaniu nieruchomoœciami 66 |
| | 4.3. Umiejêtnoœci zarz¹dcy nieruchomoœci . 68 |
| | 4.4. W³asna dzia³alnoœæ gospodarcza 69 |
| | 4.5. Plan zarz¹dzania nieruchomoœci¹ 71 |
| | 4.6. Zakres obowi¹zków zawodowych zarz¹dcy nieruchomoœci . 72 |
| | 5. STRATEGIA RESTRUKTURYZACJI ZARZ¥DZANIA NIERUCHOMOŒCIAMI ZNAJDUJ¥CYMI |
| | SIÊ W ZARZ¥DZIE GMINY 75 |
| | 5.1. Misja . 75 |
| | 5.2. Domena dzia³ania . 75 |
| | 5.3. Przewaga strategiczna 76 |
| | 5.4. Cele strategiczne . 76 |
| | 5.4.1. Cele ogólne . 76 |
| | 5.4.2. Cele szczegó³owe 77 |
| | 5.5. Strategie dzia³ania 79 |
| | 5.5.1. Nadzór w³aœcicielski . 79 |
| | 5.5.2. Zarz¹dca nieruchomoœci – zalecenia do planu wdro¿enia . 81 |
| | 6. EFEKTY PRYWATYZACJI . 92 |
| | 6.1. Korzyœci dla u¿ytkowników zasobu 93 |
| | 6.2. Korzyœci dla w³adz samorz¹dowych 93 |
| | 6.3. Korzyœci dla pracowników obecnych jednostek 94 |
| | 6.4. Korzyœci dla podmiotów prywatnych rynku nieruchomoœci . 95 |
| | 6.5. Skutki niew³aœciwego wdro¿enia restrukturyzacji. 95 |
| | 6.6. Zagro¿enia zwi¹zane z prywatyzacj¹ . 96 |
| | 7. DOŒWIADCZENIA W RESTRUKTURYZACJI 97 |
| | 7.1. Doœwiadczenia polskich samorz¹dów . 98 |
| | DZIER¯ONIÓW 99 |
| | KRAKÓW 102 |
| | OSTRÓW WIELKOPOLSKI 109 |
| | STARGARD SZCZECIÑSKI 113 |
| | SOPOT . 116 |
| | WROC£AW . 124 |
| | GMINA WARSZAWA CENTRUM 129 |
| | 7.2. Wykorzystanie œrodków finansowych z KFM na realizacjê zadañ inwestycyjnych zwi¹zanych z |
| | modernizacj¹ zasobu komunalnego – na bazie doœwiadczeñ Szczeciñskiego TBS 135 |
| | 7.2.1. Wprowadzenie . 135 |
| | 7.2.2. Prywatny TBS 136 |
| | 7.2.3. Aport nieruchomoœci komunalnej do TBS 137 |
| | 7.2.4. Dzia³alnoœæ inwestycyjna w zakresie modernizacji 138 |
| | 7.2.5. Alternatywne metody finansowania inwestycji. 141 |
| | 7.2.6. Wieloletni plan inwestycyjny 142 |
| | 7.3. Wspieranie mieszkalnictwa przez amerykañskie w³adze publiczne 143 |
| | 7.3.1. Programy w³adz federalnych 144 |
| | 7.3.2. Programy na szczeblu stanowym oraz lokalnym (Houston w Teksasie jako przyk³ad) 145 |
| | LITERATURA . 150 |